输入与输出——资源与可交付成果

计划要用实施项目的组织和工作所需资源（即输入）的语言来编制。WBS 的使用要求一个不同的视角——注重输出。输出是将要生产的产品、服务或者结果。项目输入包括执行工作所必需的劳动和成本资源。当然，它们都是重要的，但是仅从这个视角理解项目计划会丢失主要的工作元素。

在项目计划编制中不能忽视这些元素，要将这些输入分配到单个活动中，这些元素从资源表中被挑选出来，分配到单独的活动中，用以进行成本估算和资源计划，WBS 概念的主要目的是开发一个编制计划的框架，以保证所有的工作被识别。一旦完成了WBS 开发，资源和成本元素的分配也能够在工作包或活动级完成。然后就可以安排工作的进度，并根据输入或（实施）组织沟通的必要性将其系统排列。

可交付成果与中间输出

如前面所定义，项目的可交付成果包括项目中任何一个可测量的、有形的、可检验的项目结果。可能是一个产品、一项服务或一个结果。一个大项目可能有几百个可交付成果，要将每一项成果和成果和相关的工作识别出来并包括进WBS 中。可交付成果不仅仅代表了在项目结束时交给客户的产品。